ທຸກໆອຸດສາຫະກຳຈະເຂົ້າສູ່ສະພາບອີ່ມຕົວເມື່ອມັນຮອດໄລຍະໃດໜຶ່ງ. ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການສັ່ງຊື້ທີ່ມີກຳໄລສູງ. ໂຮງງານຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆຫຼັ່ງໄຫຼເຂົ້າສູ່ອຸດສາຫະກຳຄວບຄຸມໄລຍະໄກ. ຫຼັງຈາກການພັດທະນາມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໄດ້ຖືກແບ່ງອອກ. ໂຮງງານຄວບຄຸມໄລຍະໄກແຕ່ລະແຫ່ງສາມາດໄດ້ຮັບໜ້ອຍລົງ, ແລະ ຄຳສັ່ງຊື້ຂະໜາດໃຫຍ່ອາດຈະຖືກຄວບຄຸມໂດຍຜູ້ຜະລິດຈຳນວນໜຶ່ງ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ລູກຄ້າອາດຈະບໍ່ປ່ຽນຜູ້ສະໜອງການຄວບຄຸມໄລຍະໄກເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ແລະມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາດົນສຳລັບລູກຄ້າໃໝ່ທີ່ຕ້ອງການການຄວບຄຸມໄລຍະໄກທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ເປັນລູກຄ້າລາຍໃຫຍ່. ລູກຄ້າໃໝ່ລາຍໃຫຍ່ຈະຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເນື່ອງຈາກການຫຼັ່ງໄຫຼເຂົ້າມາຂອງໂຮງງານຜະລິດຄວບຄຸມໄລຍະໄກຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າ, ຈະມີສົງຄາມລາຄາ, ລາຄາຕໍ່າລົງເລື້ອຍໆ, ກຳໄລໜ້ອຍລົງເລື້ອຍໆ. ລາຄາວັດຖຸດິບຂອງຜູ້ສະໜອງພາດສະຕິກຊິລິໂຄນ ແລະ ວັດຖຸດິບອື່ນໆກໍ່ໄດ້ເລີ່ມເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້.
ໂຮງງານຄວບຄຸມໄລຍະໄກສາມາດຮັບປະກັນຜົນກຳໄລຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ?
ໂຮງງານຜະລິດຄວບຄຸມໄລຍະໄກ Hua Yun ລຸ້ນກ່ອນໜ້ານີ້ແມ່ນບໍລິສັດ Tian Zehua Co., Ltd. ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2006, ເພື່ອໃຫ້ບໍລິການຜະລິດ OEM/ODM ຄວບຄຸມໄລຍະໄກສຳລັບຍີ່ຫໍ້ Philips. ຫຼັງຈາກຍ້າຍໄປ Dongguan Dalang, ໂຮງງານກໍ່ສ້າງ, ໄດ້ປ່ຽນໄປເປັນ Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 10 ປີ. ເມື່ອປະເຊີນກັບການຂາດແຄນລູກຄ້າ, ແຮງກົດດັນຈາກການແຂ່ງຂັນ, ວັດຖຸດິບ, ແລະບັນຫາອື່ນໆ, ຈະຮັບປະກັນຜົນກຳໄລຂອງຕົນເອງໄດ້ແນວໃດ? ຜົນກຳໄລຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຈາກໂຮງງານເອງ, ສາເຫດພາຍນອກບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ແລະບັນຫາຂອງມັນເອງສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ສະນັ້ນມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະມາເວົ້າກ່ຽວກັບແນວຄິດແບບບໍ່ຈຳກັດ, ແນວຄິດແບບບໍ່ຈຳກັດຈາກຜູ້ຜະລິດຄວບຄຸມໄລຍະໄກ.
ເລນຽນ ຄິດຫຍັງຢູ່?
ການຄິດແບບ Lean ແມ່ນວິທີການຄິດທີ່ກຳນົດມູນຄ່າ ແລະ ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງກິດຈະກຳການສ້າງມູນຄ່າຕາມລຳດັບທີ່ດີທີ່ສຸດ ເພື່ອວ່າກິດຈະກຳເຫຼົ່ານີ້ຈະບໍ່ຖືກລວມສູນ ແລະ ກະແສມູນຄ່າຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. –James Womack & Dan Jones. ມັນແມ່ນ Toyota ທີ່ນຳໃຊ້ການຄິດແບບ Lean ເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງໂຮງງານຂອງຕົນ. ການຄິດແບບ Lean ປະກອບມີປັດຊະຍາຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຊຸດເຄື່ອງມື ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ (ປັບປຸງຄວາມໄວໃນການຕອບສະໜອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກຂະບວນການ, ກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ), ແລະ ສຸມໃສ່ລູກຄ້າ. ຜ່ານການອອກແບບ ແລະ ການປະຕິບັດການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍມະນຸດ ແລະ ວັດສະດຸທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ດ້ວຍການຕອບສະໜອງທີ່ໄວທີ່ສຸດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍເວລາການສື່ສານພາຍໃນຂອງໂຮງງານ ແລະ ລູກຄ້າ. ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມກໍາໄລຂອງໂຮງງານຄວບຄຸມທາງໄກ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ໂຮງງານຈະມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ, ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າດ້ວຍປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມໄວສູງ, ດໍາເນີນງານໃນສະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ວິທີການ ແລະ ຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ດ້ວຍຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ມາດຕະຖານສູງ, ປັບປຸງກໍາໄລຂອງຕົນເອງ, ແລະ ໃຫ້ມູນຄ່າສູງສຸດສໍາລັບລູກຄ້າ.
ເວລາໂພສ: ມີນາ-01-2023
