sfdss (1)

ຂ່າວ

ການ​ຄິດ​ໄລ່​ຂອງ​ຜູ້​ຜະ​ລິດ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ໄລ​ຍະ​ໄກ Hua Yun​

ທຸກໆອຸດສາຫະກໍາຈະເຂົ້າສູ່ສະພາບຂອງການອີ່ມຕົວເມື່ອມັນມາຮອດຂັ້ນຕອນທີ່ແນ່ນອນ. ຜູ້ຍ້າຍທໍາອິດອາດຈະເພີດເພີນກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຄໍາສັ່ງທີ່ມີຂອບໃບສູງ. ໂຮງງານຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍຖອກເທເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກໍາການຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ພາຍຫຼັງ 20 ປີ​ແຫ່ງ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ, ສ່ວນ​ແບ່ງ​ຕະ​ຫຼາດ​ໄດ້​ຖືກ​ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ຢ່າງ​ດີ. ແຕ່ລະໂຮງງານຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດໄດ້ຮັບຫນ້ອຍລົງ, ແລະຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ອາດຈະຖືກຄວບຄຸມໂດຍຜູ້ຜະລິດຈໍານວນຫນ້ອຍ. ໂດຍປົກກະຕິ, ລູກຄ້າອາດຈະບໍ່ປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງການຄວບຄຸມໄລຍະໄກເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ແລະມັນສາມາດໃຊ້ເວລາດົນສໍາລັບລູກຄ້າໃຫມ່ທີ່ຕ້ອງການການຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ຈະເຕີບໂຕເປັນລູກຄ້າໃຫຍ່. ລູກຄ້າໃໝ່ໃຫຍ່ຈະຍາກກວ່າທີ່ຈະໄດ້ມາ. ຂະນະດຽວກັນ, ເນື່ອງຈາກການໄຫຼເຂົ້າຂອງໂຮງງານຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າ, ຈະເກີດສົງຄາມລາຄາ, ລາຄາຕ່ໍາແລະຕ່ໍາ, ກໍາໄລຫນ້ອຍລົງ. ພາດສະຕິກຊິລິໂຄນແລະຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບອື່ນໆລາຄາວັດຖຸດິບຍັງໄດ້ເລີ່ມເພີ່ມຂຶ້ນບໍ່ດົນມານີ້.

 

ໂຮງງານຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດຮັບປະກັນຜົນກໍາໄລຂອງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ?

ໂຮງງານຄວບຄຸມໄລຍະໄກ Hua Yun ກ່ອນຫນ້າແມ່ນ Tian Zehua Co., Ltd. ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ 2006, ເພື່ອສະຫນອງການຄວບຄຸມໄລຍະໄກ OEM / ODM ບໍລິການການຜະລິດຍີ່ຫໍ້ Philips. ຫຼັງ​ຈາກ​ທີ່​ໄດ້​ຍ້າຍ​ໄປ Dongguan Dalang​, ໂຮງ​ງານ​ຜະ​ລິດ​ກໍ່​ສ້າງ​, ປ່ຽນ​ແປງ​ເປັນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ Dongguan Huayuan ຈໍາ​ກັດ​ໄດ້​ຫຼາຍ​ກວ່າ 10 ປີ​. ປະເຊີນກັບການຂາດແຄນຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ວັດຖຸດິບ, ແລະບັນຫາອື່ນໆ, ວິທີການຮັບປະກັນຜົນກໍາໄລຂອງຕົນເອງ? ກໍາໄລຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຈາກໂຮງງານເອງ, ສາເຫດພາຍນອກແມ່ນບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ແລະບັນຫາຂອງຕົນເອງແມ່ນສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການຄິດ lean, lean thinking ຈາກຜູ້ຜະລິດຄວບຄຸມໄລຍະໄກ.

 

Lean ຄິດແນວໃດ?

ການຄິດແບບ Lean ເປັນວິທີການຄິດທີ່ກໍານົດມູນຄ່າແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາການສ້າງມູນຄ່າໃນລໍາດັບທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອບໍ່ໃຫ້ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຖືກລວມສູນແລະກະແສມູນຄ່າຖືກປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. -James Womack ແລະ Dan Jones. ມັນແມ່ນໂຕໂຍຕ້າທີ່ເອົາແນວຄິດທີ່ອ່ອນເພຍເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງໂຮງງານ. ແນວຄິດ Lean ປະກອບມີປັດຊະຍາຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຊຸດເຄື່ອງມືແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ພິສູດແລ້ວ (ປັບປຸງຄວາມໄວໃນການຕອບສະຫນອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກຂະບວນການ, ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ), ແລະສຸມໃສ່ລູກຄ້າ. ໂດຍຜ່ານການອອກແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການປະຕິບັດການຜະລິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຂອງມະນຸດແລະວັດສະດຸທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ດ້ວຍການຕອບສະຫນອງໄວທີ່ສຸດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນໂຮງງານແລະລູກຄ້າ, ການສູນເສຍເວລາການສື່ສານພາຍໃນ. ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມກໍາໄລຂອງໂຮງງານຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ໂຮງງານຈະກາຍເປັນການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ, ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຄວາມໄວສູງ, ດໍາເນີນການໃນສະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດແລະວິທີການແລະຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ມີຄຸນນະພາບແລະມາດຕະຖານສູງ, ປັບປຸງກໍາໄລຂອງຕົນເອງ, ແລະໃຫ້ມູນຄ່າສູງສຸດສໍາລັບລູກຄ້າ.


ເວລາປະກາດ: ວັນທີ 01-01-2023